SANDRA MARA – Fundadora da SM Organização
Como tenho paixão e habilidade com a “organização”, e depois de ter atuado por mais de 25 anos na administração financeira, dentro da indústria alimentícia, decidi por um novo caminho na minha vida profissional, o de promover a educação e a organização dos processos financeiros do pequeno empreendedor.
– pesquisa realizada no Brasil pelo Sebrae e pelo Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBQP).
E por acreditar que o futuro está nas mãos do pequeno empreendedor, gerador de valores e postos de trabalhos, quero transferir esse conhecimento adquirido, e de forma simples, ajudá-los a tomar melhores decisões e a estabelecer estratégias com foco nos resultados, no desdobramento dos objetivos e metas, e sem onerar seus custos com funcionários.
A organização financeira e administrativa, vai além de simplesmente manter as contas em dia, é ter os processos otimizados, é ter a noção do quanto se ganha e do quanto se gasta, é saber para onde esta indo seu capital.
A administração financeira de um empreendimento é um conjunto de ações que promove a gestão das receitas e das despesas, analisa como os custos se comportam, identifica e sugere mudanças para potencializar os resultdados.
Analisa como os custos da organização se comportam, de modo a identificar, e a corrigir ineficiências, melhorando a gestão dos resultados.
Um controle de custos permite que os administradores visualizem a atual situação da empresa, facilitando a previsão dos problemas e o planejamento das decisões de crescimento, sempre com o objetivo de melhorar os resultados.
Há diversas formas de fazer uma gestão financeira, desde a utilização de softwares até as famosas planilhas no papel. Tudo funciona!
Posso ajudar com as principais funções da administração financeira: apurar as entradas e as saídas, organizar em tópicos as despesas, analisar os resultados financeiros, planejar ações necessárias para melhorá-los, analisar captação dos recursos se necessários, enfim ajudá-los a ter um crescimento sustentável através do lucro.
A Consultoria Financeira promove um sistema de informações para que o empresário conheça a realidade financeira de sua empresa e possa tomar decisões mais seguras na gestão do seu empreendimento. O Consultor Financeiro organiza os dados e ensina o empresário a saber como usá-los de forma assertiva.
É um processo entre um consultor, que pode ser externo ou interno, e a empresa, onde o consultor auxilia os colaboradores em tomadas de decisões sem interferir diretamente na situação, ou seja, consultor busca fazer com que os colaboradores, sem executivos ou auxiliares, busquem o melhor caminho para direcionar suas metas e objetivos.
Proporciona uma visão com experiência em problemas semelhantes, mantém-se neutro por não fazer parte da estrutura. Concentra na necessidade do cliente, gera impulso para as mudanças.
É o conjunto de processos administrativos para controle, análise, planejamento e acompanhamento das atividades financeiras de uma organização.
A Gestão Financeira é essencial para manter seu fluxo de lucros e dividendos sob controle. Uma boa gestão garante o melhor aproveitamento do dinheiro e evita os temidos problemas de orçamento, um dos maiores responsáveis pelo fechamento precoce de empresas. Com o financeiro profissionalizado as coisas acontecem, os resultados aparecem e o empreendedor terá liberdade e autonomia para realizar o que mais sabe fazer e que gera mais valor para o seu negócio.
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